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责任编辑：鲍一凡海外网2月7日电 当地时间6日，美媒消息称，特朗普政府正推迟向乌克兰移交价值3000万美元的武器。这一举动引发乌方不满。《国会山报》称，这一消息是美国BuzzFeed新闻网最先报道。内容称，消息由一名美国前任高级官员和三名乌克兰现任官员透露。截止目前，至少有六笔枪支弹药的商业销售被推迟至少一年，并持续被冻结。而乌克兰方面则要求退款。

通过强化管理、弱化“控制”；强化专业、弱化资历；强化落地、弱化形式；强化内在、弱化表面；强化权威、弱化“权力”；强化服务、弱化“官位”；强化价值、弱化“得失”；强化集体、弱化“个体”等八大主题共三十六条，并响亮地倡导公司上下、全体员工要共同维护与持续执行的行为准则。一经推出不仅引起社会极大关注与反响，也开启了格林大华新的篇章。

责任编辑：陶然作者：韩福东编辑：杨林鑫在今年“巴菲特致股东的信”中，或许我们会看到一代股神的认错。如同十年前他所说的：“2008年期间，我在投资方面干了一些蠢事。我在委托方面至少犯了一个重大的错误……当石油和天然气价格接近顶峰时，我买入了大量的康菲石油的股票。我没能预测到下半年出现的能源价格的剧烈下滑。我现在依然相信，将来石油价格高于当前每桶40-50美元的可能性很大。但迄今为止，我犯了致命的错误。即使石油价格进一步上涨，由于我买入的时机错误，已经使伯克希尔·哈撒韦公司付出了数十亿美元的代价。”

管理中处处体现科学性，强化落地，让执行不留情面，让能干的人获得应得的“利益”，让“不能干”的人变得很能干。为了实事求是、解放思想，他们提倡要敢于否定昨天“对的”自己。让经营决策适应千变万化的市场发展。为了消除过去的行政化色彩，让权力大的高管变为责任大、有担当，他们倡导无论是高管还是主管，无论是“大老总”还是“小员工”都是“店小二”，都必须弯下腰、笑开颜、跑起步。孟有军董事长提出重点关注格林大华以总经理为首的各级管理层，消除“三单”，从上至下的除旧弊、提效率。 “三单”即效率低的“压单”、素质低的“堵单”、情绪化的“扰单”。同时提出高管出差联动办公机制、督办机制，工作效率大幅提升。

为了提升管理效率，防止重要信息和事项因沟通不畅、怠政懒政而贻误，格林大华还实行逐级报告与跨级报告相结合的报告制度。明确提出，对于紧急或突发事件已超出部门处置能力、正确的建议被直接上级拒绝但又不给出合理理由的、发生重大的、有争议的事件等情形，可在向上级报告的同时启动跨级汇报。

可见，裁员的理由多是为“改善成本及组织架构”“加速企业转型”，而不断更新和迭代的新技术应用。换句话说，裁员，正是欧美企业加速业务调整与转型的推手。1、全球性裁员潮还在持续作为企业，裁员是基于对商业周期及行业前景的判断，为降低成本、提高效率做出的运营决策。在“经济寒冬”之际，裁员是经济压力之下的理性应对。欧美企业巨头裁员，正是基于整个行业大势之下的战略准备。而另一个方面是，对员工来讲美国这些因企业转型而出现的结构性失业者，实现再就业并不困难。